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发展O2O模式 卫浴企业应遵循方式方法

时间:2018-06-05

随着互联网的快速普及,电商发展直接冲击着传统的家居行业。O2O模式的兴起,业内不少人士纷纷看好卫浴行业的发展,于是卫浴纷纷大力发展电商,然而如果企业一味地跟风,最后可能导致钱财两空的局面。所以,要如何把控这个节奏,卫浴企业要思虑周全。
  新模式的探索应一步一个脚印
  卫浴商家为了达到立竿见影的效果,或者为了迅速霸占市场,对O2O理解完全不够深刻,刚触电就马上跟风全国铺开,这样也很容易导致半身不遂。不仅是大量“砸”钱导致资金运转的不够,还有可能导致破产。卫浴品牌商简单理解为,只要把流量分配到各地门店即可,却忘记了另外一个事实,就是各地门店的转化能力,这样会导致人才管理上失控,发展没有中心点,一把散沙乱发展现象出现。
  卫浴企业探索新模式要遵循方式方法
  卫浴企业在探索O2O模式的过程中,需务实地把钱砸在刀刃上,如果钱能‘砸’出未来,那这个‘砸’就值。
  在“砸”钱方面首先要考虑资金在预算有限的情况下,把资源分配到转化率最高的城市,并且流量的分配权一定要控制在运营团队手中,根据各地门店的转化情况予以控制和考核,谁的转化率高,流量就分配给谁,而不是放任流量的自然分配。
  在扩张发展中,卫浴企业的运营团队和落地团队之间的对接最为重要,在前期双方的信任感没有建立起来之前,更应该把有限的运营人员,集中在一个或有限个城市进行对接,让个别城市先运作起来。
  所以,卫浴企业在发展O2O模式上,不同的企业都会有不同的问题,不能一概而论,在应用的过程中应注意开展好的方式方法。

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